10月13日,為進(jìn)一步優(yōu)化深圳云里物里科技股份有限公司的序列職級(jí)體系、薪酬體系、績(jī)效體系,云里物里特別引進(jìn)美世Mercer(中國(guó))有限公司開展人力資源基礎(chǔ)體系優(yōu)化項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在云里物里總部5樓會(huì)議室舉行。

美世Mercer中國(guó)區(qū)高級(jí)合伙人、華南區(qū)人力資本咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理李輝,高級(jí)咨詢經(jīng)理雷蕾,高級(jí)咨詢顧問廖航等人;云里物里總經(jīng)理莊嚴(yán),副總經(jīng)理張敏以及公司各中高層領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動(dòng)會(huì)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合丨云里物里引進(jìn)美世Mercer優(yōu)化人力資源體系

該項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)以“夯基礎(chǔ)、優(yōu)體系、助發(fā)展”為主題,美世Mercer將針對(duì)云里物里序列職級(jí)體系、薪酬體系、績(jī)效體系等方面作深入構(gòu)建,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與壯大。

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啟動(dòng)會(huì)開始,美世Mercer李輝先生進(jìn)行啟動(dòng)致辭,他表示美世有能力也有決心把這個(gè)項(xiàng)目做好,同時(shí)表示雙方要加強(qiáng)精神協(xié)作,攜手推進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

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美世(Mercer)成立于1975年,是世界最大的頂尖國(guó)際人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu),其總部位于美國(guó)紐約,年?duì)I業(yè)收入超過140億美元,擁有23000多名員工,連續(xù)25年列為世界500強(qiáng)企業(yè),在全球最權(quán)威機(jī)構(gòu)Vault公布的咨詢公司世界排行榜中,美世的人力資源咨詢連續(xù)17年蟬聯(lián)全球排行第一名,目前已服務(wù)90%的財(cái)富全球100強(qiáng)公司、75%的財(cái)富全球1000強(qiáng)公司,是云里物里不可或缺的合作伙伴。

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隨后,美世Mercer高級(jí)咨詢經(jīng)理雷蕾女士對(duì)美世的20多個(gè)人力資源專業(yè)工具作了介紹,對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求方面作了重點(diǎn)闡述,同時(shí),將從云里物里戰(zhàn)略出發(fā),從上至下,從公司逐層分解到部門和崗位,以科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,使云里物里做到管理有標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍有激情、能力有提升、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

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會(huì)議最后,云里物里創(chuàng)始人兼總經(jīng)理莊嚴(yán)先生表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目的期待。

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隨著公司的快速發(fā)展,公司規(guī)模也越來越大,管理體系的完善就顯得愈加重要,我們要從人治的階段,逐步向法治再到自治的階段轉(zhuǎn)型,真正實(shí)現(xiàn)為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司一直以來十分注重為人才提供尊重、分享、卓越、高效的企業(yè)氛圍及施展自己才能的個(gè)性空間,隨著公司的快速發(fā)展,現(xiàn)在管理層的管理水平亟待提升,需要學(xué)習(xí)一些系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方面的工具方法才能真正做管理,期待美世公司通過專業(yè)力量,結(jié)合公司未來發(fā)展目標(biāo),制定科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

同時(shí),我司各部門要全力支持與配合項(xiàng)目的工作推進(jìn),保證項(xiàng)目成果的成功交付與落地。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合丨云里物里引進(jìn)美世Mercer優(yōu)化人力資源體系

此次,美世Mercer助力云里物里人力資源體系優(yōu)化是云里物里發(fā)展過程中重要的一環(huán),夯實(shí)人才梯隊(duì)架建的基礎(chǔ)、促進(jìn)人才組織的協(xié)同發(fā)展,是云里物里做大做強(qiáng)、未來快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

接下來的三個(gè)月里,云里物里將與美世Mercer進(jìn)行緊密合作,這需要中層管理者的積極參與和毫無保留地分享信息以及高層管理者的快速?zèng)Q策與建設(shè)性建議,雙方將砥礪前行,共同快速、高效推進(jìn)云里物里人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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